Con Đường Trở Thành Lãnh Đạo

Giới thiệu cuốn Con Đường Trở Thành Lãnh Đạo

The Leadership Pipeline khám phá lý do tại sao nhiều chuyên gia tài năng lại vật lộn hoặc thất bại sau khi được thăng chức — không phải vì thiếu năng lực, mà vì mỗi cấp độ lãnh đạo đòi hỏi một tư duy, bộ kỹ năng và cách đo lường thành công hoàn toàn khác. Cuốn sách phác thảo một khung làm việc rõ ràng mà các tổ chức có thể dùng để xác định, phát triển và thăng chức những nhà lãnh đạo thực sự sẵn sàng cho bước tiếp theo — không chỉ là người xuất sắc nhất quý trước.

Sách này dành cho ai?

• Những nhà quản lý mới thăng chức đang cảm thấy có gì đó 'không ổn' nhưng chưa thể gọi tên được — cuốn sách này sẽ gọi tên thay bạn
• Lãnh đạo cấp cao và chuyên gia nhân sự muốn có một phương pháp hệ thống để xây dựng chiều sâu lãnh đạo thay vì phụ thuộc vào cảm tính và may mắn
• Những cá nhân đóng góp có tham vọng muốn hiểu lãnh đạo thực sự đòi hỏi gì trước khi bước vào vai trò đó

Về tác giả

Ram Charan là một trong những cố vấn doanh nghiệp được săn đón nhất thế giới, từng huấn luyện các lãnh đạo cấp cao tại GE, Toyota, Bank of America và hàng chục tập đoàn toàn cầu khác. Stephen Drotter xây dựng chuyên môn của mình qua việc dẫn dắt bộ phận nhân sự tại GE và Chase Bank trước khi sáng lập Leadership Pipeline Institute. Jim Noel dành nhiều năm điều hành chương trình phát triển lãnh đạo tại Citibank. Cùng nhau, họ mang đến hàng thập kỷ quan sát thực tiễn — hàng nghìn nhà lãnh đạo, qua nhiều ngành, thành công và thất bại ngay trước mắt.

Bạn sẽ học được gì?

• Tại sao thế mạnh lớn nhất của bạn lại trở thành gánh nặng lớn nhất
• Cái bẫy vô hình mà mọi nhà quản lý lần đầu đều sa vào
• Điều gì phân biệt một nhà quản lý tiếp tục phát triển với người dậm chân tại chỗ
• Quyết định khắc nghiệt mà hầu hết tổ chức đều mắc sai lầm nghiêm trọng
• Cách đo lường một thứ trừu tượng như chất lượng lãnh đạo

Câu hỏi thường gặp

Cuốn sách Con Đường Trở Thành Lãnh Đạo nói về gì?

The Leadership Pipeline nói về lý do tại sao các giai đoạn chuyển tiếp lãnh đạo thường đi sai hướng — và điều thực sự cần làm để thực hiện đúng. Cuốn sách giới thiệu một khung gồm sáu giai đoạn quản lý riêng biệt, mỗi giai đoạn đòi hỏi cách tiếp cận hoàn toàn khác nhau đối với công việc, con người và thành công. Thay vì giả định rằng hiệu suất tốt sẽ tự động chuẩn bị cho ai đó bước lên cấp độ tiếp theo, cuốn sách lập luận rằng năng lực lãnh đạo phải được phát triển có chủ đích ở từng giai đoạn của hành trình.

Ai nên nghe tập này?

Cuốn sách này là tài liệu không thể thiếu cho bất kỳ ai đang trải qua giai đoạn chuyển tiếp lãnh đạo — dù bạn là nhà quản lý lần đầu còn đang tìm chỗ đứng hay là lãnh đạo cấp cao đang cố xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc hơn. Nó cũng vô cùng quý giá cho các chuyên gia nhân sự và phát triển nhân tài muốn có một mô hình đã được kiểm chứng để xác định ai thực sự sẵn sàng lãnh đạo — và phải làm gì khi ai đó chưa sẵn sàng. Nếu bạn từng thắc mắc tại sao những người thông minh, tài năng đôi khi lại thất bại sau khi thăng chức, tập này sẽ cho bạn câu trả lời rõ ràng và thẳng thắn đến khó chịu.