Dẫn Dắt Sự Thay Đổi

Giới thiệu cuốn Dẫn Dắt Sự Thay Đổi

Leading Change khám phá lý do tại sao các nỗ lực chuyển đổi tổ chức thường thất bại — và điều gì thực sự cần thiết để tạo ra sự thay đổi bền vững. Kotter rút ra từ hàng thập kỷ nghiên cứu để vạch trần những lực lượng ẩn ngăn cản sự tiến bộ, ngay cả khi mọi người đều biết rằng thay đổi là cần thiết. Đây là kim chỉ nam cho bất kỳ ai từng cố gắng dẫn dắt mọi người đi theo một hướng mới nhưng lại va phải một bức tường vô hình.

Sách này dành cho ai?

• Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp — nếu bạn chịu trách nhiệm về các nhóm hay bộ phận, cuốn sách này lý giải tại sao các sáng kiến thay đổi của bạn cứ mãi giậm chân tại chỗ và bạn cần làm gì khác đi
• Doanh nhân và nhà sáng lập — xây dựng công ty đồng nghĩa với việc liên tục vượt qua sức cản; khung tư duy của Kotter giúp bạn dẫn dắt sự chuyển đổi mà không đánh mất con người của mình
• Bất kỳ ai từng cảm thấy mắc kẹt trong một tổ chức từ chối thay đổi — cuốn sách này gọi tên chính xác những gì bạn đang trải qua và cho thấy điều gì thực sự đang diễn ra bên dưới bề mặt

Về tác giả

John P. Kotter là giáo sư danh dự tại Trường Kinh doanh Harvard và là một trong những chuyên gia được kính trọng nhất thế giới về lãnh đạo và thay đổi tổ chức. Ông dành hơn bốn thập kỷ nghiên cứu lý do tại sao một số tổ chức thích nghi và phát triển trong khi những tổ chức khác trì trệ và sụp đổ. Leading Change, xuất bản lần đầu năm 1996, vẫn là tài liệu nền tảng trong các trường kinh doanh và phòng họp hội đồng quản trị trên toàn thế giới.

Bạn sẽ học được gì?

• Lực lượng thầm lặng giết chết sự thay đổi trước khi nó bắt đầu
• Tại sao một nhà lãnh đạo tài giỏi là chưa đủ
• Sự cấp bách thực sự có nghĩa là gì — và không có nghĩa là gì
• Liên minh giúp biến chuyển đổi thành hiện thực
• Tại sao lãnh đạo phải hành động trước khi yêu cầu người khác hy sinh

Câu hỏi thường gặp

Cuốn sách Dẫn Dắt Sự Thay Đổi nói về gì?

Leading Change nói về lý do tại sao thay đổi lại khó khăn đến vậy — và làm thế nào để thực sự hiện thực hóa nó. Kotter xem xét những lực lượng bên trong tổ chức chống lại sự chuyển đổi ngay cả khi mọi người đều đồng ý rằng thay đổi là cần thiết, đồng thời đưa ra một khung để dẫn dắt mọi người vượt qua sự bất định hướng tới điều gì đó mới. Cuốn sách ít nói về chiến lược và tập trung hơn vào động lực con người — thứ quyết định liệu sự thay đổi có sống hay chết.

Ai nên nghe tập này?

Cuốn sách này thiết yếu với bất kỳ ai dẫn dắt con người — dù bạn đang điều hành một công ty, quản lý một nhóm, hay cố gắng thay đổi văn hóa của một tập thể nhỏ. Nó cũng cực kỳ có giá trị với những ai đã chứng kiến những ý tưởng hay bị chôn vùi trong tổ chức và tự hỏi tại sao. Nếu bạn từng cảm thấy bức bối khi biết rằng điều gì đó cần thay đổi nhưng không biết cách thực hiện, thì Kotter đã viết cuốn sách này dành cho bạn.