Khai Phóng Tiềm Năng Nhân Lực, Sản Phẩm Công Nghệ Đột Phá

Giới thiệu cuốn Khai Phóng Tiềm Năng Nhân Lực, Sản Phẩm Công Nghệ Đột Phá

Empowered khám phá lý do tại sao một số công ty xây dựng sản phẩm thay đổi thế giới trong khi những công ty khác, dù có nhân tài, vẫn vật lộn để ship bất kỳ thứ gì có ý nghĩa. Marty Cagan và Chris Jones tiết lộ điều thực sự cần thiết để xây dựng các nhóm sản phẩm hiệu suất cao — và lý do tại sao hầu hết các công ty đang vô tình kìm hãm những người giỏi nhất của họ. Cuốn sách định hình lại cách các nhà lãnh đạo nghĩ về niềm tin, tầm nhìn, và ý nghĩa thực sự của việc giải phóng tiềm năng đội nhóm.

Sách này dành cho ai?

• Product manager và team lead cảm thấy đội nhóm đang chờ lệnh thay vì tự suy nghĩ
• Founder và chủ doanh nghiệp muốn hiểu tại sao đội ngũ công nghệ cần có tiếng nói trong chiến lược
• Kỹ sư và lập trình viên cảm nhận mình có thể đóng góp nhiều hơn nếu được trao cơ hội

Về tác giả

Marty Cagan là kỳ cựu Silicon Valley từng giữ vai trò sản phẩm cấp cao tại eBay, Netscape và HP trước khi sáng lập Silicon Valley Product Group. Chris Jones mang theo hơn ba mươi năm kinh nghiệm lãnh đạo các tổ chức sản phẩm tại các công ty công nghệ lớn. Cùng nhau, họ đã nghiên cứu điều tạo ra sự khác biệt giữa các nhóm sản phẩm tốt nhất thế giới với phần còn lại — và xây dựng sự nghiệp giúp người khác thu hẹp khoảng cách đó.

Bạn sẽ học được gì?

• Tại sao mọi doanh nghiệp hiện nay đều là doanh nghiệp công nghệ
• Chi phí ẩn của việc đối xử với kỹ sư như người thực thi lệnh
• Trao quyền thực sự trông như thế nào trong thực tế
• Tầm nhìn định hình mọi quyết định sản phẩm phía sau ra sao
• Động lực tin tưởng tạo nên hoặc phá vỡ bất kỳ đội nhóm nào

Câu hỏi thường gặp

Cuốn sách Khai Phóng Tiềm Năng Nhân Lực, Sản Phẩm Công Nghệ Đột Phá nói về gì?

Empowered nói về những gì cần thiết để xây dựng các nhóm sản phẩm có thể tự giải quyết vấn đề — mà không cần được chỉ đạo từng bước. Cagan và Jones lập luận rằng sự khác biệt giữa các công ty phát triển và những công ty trì trệ không nằm ở nguồn lực hay tài năng, mà ở việc các nhà lãnh đạo có biết cách trao quyền cho người của mình với điều kiện, tầm nhìn và niềm tin đúng đắn hay không. Cuốn sách là bản thiết kế để biến một đội ngũ thực thi thành những người giải quyết vấn đề thực thụ.

Ai nên nghe tập này?

Cuốn sách này thiết yếu với bất kỳ ai chịu trách nhiệm lãnh đạo một đội nhóm xây dựng hoặc sử dụng công nghệ — từ founder startup đến product manager đến kỹ sư cấp cao bước vào vai trò lãnh đạo. Nếu bạn từng thấy bực bội vì đội nhóm chờ chỉ thị thay vì chủ động, hoặc nếu bạn là thành viên muốn hiểu lãnh đạo sản phẩm xuất sắc trông như thế nào, cuốn sách sẽ cung cấp ngôn ngữ và khung tư duy cho những gì bạn đang trải nghiệm. Người nghe quan tâm đến việc xây dựng thứ gì đó thực sự có ý nghĩa sẽ thấy nó đặc biệt hấp dẫn.