Lãnh Đạo Là Ngôn Ngữ

Giới thiệu cuốn Lãnh Đạo Là Ngôn Ngữ

Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ khám phá cách những từ ngữ mà lãnh đạo sử dụng — thường được thừa hưởng từ mô hình công nghiệp hàng trăm năm trước — định hình việc người ta dám lên tiếng hay chọn im lặng. Marquet lập luận rằng hầu hết các tổ chức đang mắc kẹt trong một mô hình giao tiếp đang bóp chết sáng tạo, triệt tiêu phản hồi trung thực, và nhốt chặt những ý tưởng hay nhất bên trong chính những người đáng lẽ phải chia sẻ chúng. Cuốn sách đề xuất một cách dẫn dắt mới thông qua ngôn ngữ — để mở khóa sự cộng tác thực sự.

Sách này dành cho ai?

• Trưởng nhóm và quản lý đang cảm nhận rằng nhóm của mình không nói thật — và muốn hiểu tại sao
• Lãnh đạo cấp cao chán nản với những cuộc họp mà ai cũng gật đầu nhưng không có gì thay đổi — cuốn sách này lật ngược nguyên nhân gốc rễ
• Những người từng ngồi im trong phòng họp dù biết có gì đó sai — và tự hỏi tại sao mình không thể lên tiếng

Về tác giả

L. David Marquet là cựu chỉ huy tàu ngầm hạt nhân Hải quân Mỹ — người đã biến một trong những tàu ngầm kém hiệu quả nhất hạm đội thành chiếc xuất sắc nhất, mà không cần dựa vào quyền uy hay nỗi sợ. Phương pháp lãnh đạo khác thường của ông thu hút sự chú ý toàn cầu qua cuốn sách đầu tiên Turn the Ship Around, và Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ tiếp tục đào sâu tư duy đó với những phân tích sắc bén, được nghiên cứu chắc chắn. Hiện ông là cố vấn lãnh đạo hàng đầu, có tầm ảnh hưởng đến các tổ chức trên nhiều ngành công nghiệp khắp thế giới.

Bạn sẽ học được gì?

• Tại sao xin ý kiến đôi khi lại khiến nhóm im lặng hơn
• Cái giá ẩn của câu nói 'thôi cứ làm đi cho xong'
• Cách thời đại công nghiệp vẫn đang kiểm soát các cuộc họp của bạn
• Điều gì xảy ra khi không ai dám nói dừng lại
• Hai từ phân biệt lãnh đạo xuất sắc với phần còn lại

Câu hỏi thường gặp

Cuốn sách Lãnh Đạo Là Ngôn Ngữ nói về gì?

Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ nói về sức mạnh vô hình của những từ ngữ thường ngày tại nơi làm việc — cách những câu nói của lãnh đạo có thể mở ra cánh cửa đối thoại trung thực hoặc lặng lẽ đóng sập nó lại. Marquet dựa trên kinh nghiệm chỉ huy tàu ngầm hạt nhân để chỉ ra rằng hầu hết giao tiếp lãnh đạo đang theo một mô hình lỗi thời — được thiết kế cho nhà máy, không phải tổ chức hiện đại. Cuốn sách phác thảo một sự thay đổi thực tế trong cách nói chuyện, đặt câu hỏi và phản hồi, theo cách thực sự khai phá tiềm năng của những người xung quanh bạn.

Ai nên nghe tập này?

Cuốn sách này lý tưởng cho bất kỳ ai trong vai trò lãnh đạo — từ quản lý mới vào nghề đến lãnh đạo cấp cao kỳ cựu — muốn nhóm của mình tư duy độc lập hơn, nói thật hơn và làm việc hiệu quả hơn. Đây cũng là cuốn sách dành cho những nhân viên từng cảm thấy không được lắng nghe, mất kết nối, hoặc như thể ý kiến của mình không quan trọng — và muốn hiểu tại sao vòng xoáy đó tồn tại. Người nghe sẽ rời đi với nhận thức sâu sắc hơn về cách ngôn ngữ định hình văn hóa, cùng những cách cụ thể để bắt đầu thay đổi nó.