Phó Tướng Quyền Lực

Giới thiệu cuốn Phó Tướng Quyền Lực

The Second in Command khám phá vị trí bị bỏ qua nhiều nhất trong kinh doanh: COO. Cameron Herold lập luận rằng những nhà lãnh đạo có tầm nhìn không thành công một mình — họ thành công nhờ tìm đúng người xử lý tất cả những việc mà họ không nên làm. Cuốn sách này định nghĩa lại thế nào là lãnh đạo thực sự ở cấp cao nhất.

Sách này dành cho ai?

• Nhà sáng lập và CEO đang cảm thấy kiệt sức vì quá tải — khám phá lý do vì sao làm ít đi có thể là nước đi chiến lược mạnh mẽ nhất của bạn
• Lãnh đạo cấp cao đang hướng tới vị trí COO — hiểu rõ vai trò này thực sự đòi hỏi gì và đâu là nguyên mẫu phù hợp nhất với bạn
• Người vận hành doanh nghiệp và đội ngũ lãnh đạo — tìm hiểu cách mối quan hệ CEO-COO định hình văn hóa, tốc độ và quy mô công ty

Về tác giả

Cameron Herold là một chuyên gia vận hành doanh nghiệp kỳ cựu, từng giữ vai trò COO tại 1-800-GOT-JUNK?, giúp công ty tăng trưởng từ 2 triệu lên hơn 100 triệu đô doanh thu. Sau khi rời đi, ông sáng lập COO Alliance và trở thành một trong những huấn luyện viên được săn đón nhất cho các CEO và lãnh đạo cấp phó trên toàn thế giới. Kinh nghiệm thực chiến trong vai trò này mang lại cho ông góc nhìn thực tế hiếm có mà hầu hết các tác giả kinh doanh đơn giản là không có.

Bạn sẽ học được gì?

• Vì sao người có tầm nhìn cần ai đó bổ sung cho họ
• Bảy nguyên mẫu COO — và loại nào bạn thực sự cần
• Chi phí ẩn của những công việc đang bào mòn các nhà lãnh đạo giỏi nhất
• Khi nào tuyển COO lại là câu trả lời sai hoàn toàn
• Điều gì phân biệt một người phó xuất sắc với một CEO xuất sắc

Câu hỏi thường gặp

Cuốn sách Phó Tướng Quyền Lực nói về gì?

The Second in Command nói về mối quan hệ đối tác ở trung tâm của mọi công ty vận hành hiệu quả — mối quan hệ giữa CEO và COO. Cameron Herold lập luận rằng hầu hết các nhà lãnh đạo đang dành thời gian và năng lượng vào những việc sai, và giải pháp không phải là làm việc chăm chỉ hơn — mà là xây dựng đúng động lực đội ngũ ngay ở tầng cao nhất.

Ai nên nghe tập này?

Cuốn sách này là bài nghe không thể bỏ qua với bất kỳ CEO hay nhà sáng lập nào đang cảm thấy mình liên tục chữa cháy thay vì xây dựng tương lai. Nó cũng cực kỳ có giá trị với những người vận hành cấp cao muốn hiểu điều gì tạo nên một vai trò COO thực sự hiệu quả — và cách bước vào vị trí đó với sự rõ ràng và tự tin. Nếu bạn từng tự hỏi liệu cấu trúc lãnh đạo của mình có đang kìm hãm công ty hay không, đây chính là cuộc trò chuyện bạn cần được nghe.