Cùng Nhau Chiến Thắng

Giới thiệu cuốn Cùng Nhau Chiến Thắng

When They Win, You Win đối mặt với một trong những vấn đề tốn kém và bị bỏ qua nhiều nhất trong kinh doanh: quản lý tồi. Russ Laraway lập luận rằng sự thờ ơ của nhân viên không phải là vấn đề của nhân viên — đó là vấn đề lãnh đạo. Cuốn sách trình bày một khung hành động rõ ràng, thực tiễn mà bất kỳ quản lý nào cũng có thể áp dụng để xây dựng đội nhóm thực sự có động lực, năng suất và trung thành.

Sách này dành cho ai?

• Quản lý mới được thăng chức nhờ thành tích cá nhân nhưng chưa bao giờ được dạy cách lãnh đạo người khác hiệu quả
• Lãnh đạo cấp cao và giám đốc điều hành muốn hiểu tại sao mức độ gắn kết và tỷ lệ giữ chân nhân viên vẫn giảm sút dù đã nỗ lực hết mình
• Chuyên gia nhân sự và huấn luyện viên tổ chức đang tìm kiếm mô hình thực tiễn, có cơ sở bằng chứng để phát triển đội ngũ quản lý tốt hơn ở quy mô lớn

Về tác giả

Russ Laraway mang đến gần ba thập kỷ kinh nghiệm quản lý trải dài từ Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ, Google, Twitter cho đến Qualtrics — nơi ông đảm nhận các vai trò lãnh đạo nhân sự cấp cao. Ông đã làm việc trực tiếp với một số tổ chức khắt khe nhất thế giới để chẩn đoán nguyên nhân nhân viên mất gắn kết và những gì quản lý có thể làm cụ thể để cải thiện. Khung của ông không mang tính lý thuyết — nó đã được kiểm chứng thực tế qua nhiều ngành và ở quy mô khổng lồ.

Bạn sẽ học được gì?

• Tại sao nhân viên giỏi nhất của bạn lại là người quản lý nguy hiểm nhất
• Chi phí ẩn đang hiện diện rõ ràng trên mọi bảng cân đối lợi nhuận
• Ba lĩnh vực trọng tâm phân biệt quản lý xuất sắc với những người gây hại cho tổ chức
• Việc đặt mục tiêu thiếu đi yếu tố này tạo ra những nhân viên thờ ơ như robot
• Vòng luẩn quẩn kéo cả quản lý lẫn đội nhóm đi xuống cùng một lúc

Câu hỏi thường gặp

Cuốn sách Cùng Nhau Chiến Thắng nói về gì?

When They Win, You Win nói về việc giải quyết cuộc khủng hoảng quản lý đang âm thầm rút cạn hàng tỷ đô la khỏi các doanh nghiệp mỗi năm. Laraway lập luận rằng phần lớn sự thờ ơ của nhân viên bắt nguồn trực tiếp từ những quản lý thiếu đào tạo — và giải pháp ít phức tạp hơn hầu hết các công ty vẫn nghĩ. Cuốn sách đưa ra cách tiếp cận có cấu trúc cho ba điều mà mọi quản lý phải làm đúng để tạo ra một đội nhóm thực sự phát triển mạnh mẽ.

Ai nên nghe tập này?

Cuốn sách này là tài liệu nghe không thể thiếu cho bất kỳ ai quản lý người khác hoặc chịu trách nhiệm về những người làm điều đó — từ trưởng nhóm lần đầu đến lãnh đạo C-suite. Nếu bạn từng chứng kiến một nhân viên xuất sắc trở nên khổ sở dưới sự quản lý của một người có thiện chí nhưng kém hiệu quả, cuốn sách này sẽ ngay lập tức chạm đúng tim bạn. Người nghe sẽ rời đi với sự hiểu biết rõ ràng hơn về diện mạo thực sự của quản lý xuất sắc và những gì họ có thể bắt đầu làm khác đi ngay bây giờ.